下一步
来源:    发布时间: 2019-07-18 17:05    次浏览   >

特色管理,打造“六型班组”。以班组“六力”提升为基础,通过完善班组竞赛平台、创建知识共享平台,巩固改善成果发布平台,进一步打造清洁型、和谐型、创新型、节约型、学习型、安全型的“六型班组”。

今年以来,广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂紧紧围绕公司“一个统领,三大工程”战略部署,以打造精益数字化工厂为核心目标,推进“666”班组建设模式,不断提升班组制造力水平。

自推行“666”班组建设模式以来,柳州卷烟厂班组建设成效显著。卷包车间维修班组荣获“广西工人先锋号”,制丝车间乙班荣获“广西质量信得过班组经验交流发表赛”一等奖,同时被推荐为“全国质量信得过班组”。

管理融合,建立“六项机制”。建立班组管理工作例会、工作计划、现场检查制、技能提升、问题处置、文化宣传“六项机制”,引导全厂14个班组建立完善日常管理制度和特色管理制度共计153项。并以问题处置机制为纽带,搭建问题清单管理平台,实现“发现问题—分析问题—解决问题—巩固成果—营造氛围”的管理闭环,促进“六项机制”有机融合。

下一步,柳州卷烟厂将继续优化班组建设模式,着重在制度创新、形成合力和凸显特色方面下功夫,推动班组自主管理不断深入,助力企业制造腾飞。

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多措并举,提升“六力”水平。一是完善班组长素质能力模型,提升“组织力”。二是建立“党委委员挂部门、党员领导干部挂班组,普通党员挂问题”的班组联系工作机制,提升“执行力”。三是实施精准培训,提升“学习力”。四是积极推广“一查二改三提升”的工作思路,提升“创造力”。五是通过班组看板制作加强班组文化建设,提升“文化力”。六是将tnpm的管理方法运用到班组日常生产管理工作中,提升“制造力”。